| เป้าหมายระดับกลุ่ม |
ยุทธศาสตร์ระดับงาน |
กลุ่มเป้าหมาย |
Customer
1 :
งานวิจัย 5เรื่อง ภายใน 3 ปี
วิจัยชุด 1 ชุด (ปี 49)
วิจัยเดี่ยว 4 เรื่อง
ปี 49 2 เรื่อง
ปี 50 2 เรื่อง
|
1. โครงการประเมินผลการฝึกกิจวัตรประจำวัน
ต่อระดับการพึ่งพาตนเอง ของผู้ป่วยอัมพาตครึ่งซีก
ที่พักนอนใน SNMRC ในปีงบประมาณ 2547
2. โครงการวิเคราะห์ต้นทุนหน่วยงานบริการ (OPD, IPD)
ของศูนย์สิรินธรฯ
|
|
Customer 2 :
ถ่ายทอดเทคโนโลยี 15 เรื่องภายใน 3 ปี
พยาบาล ปีละ 1 เรื่อง
PT ปีละ 1เรื่อง
OT ปีละ 1เรื่อง
แพทย์ ปีละ 1เรื่อง
PO ปีละ 1เรื่อง
|
1. โครงการอบรมหลักสูตรระยะสั้นการทำกายอุปกรณ์เทียม
2. โครงการอบรมหลักสูตรระยะสั้นการทำกายอุปกรณ์เสริม |
ช่างกายอุปกรณ์ จากสถานพยาบาล
ทั่วประเทศ 30 คน
|
Internal
Process 1:
พัฒนาทีมวิจัย
พัฒนาเครือข่ายงานวิจัย ทั้งภายในและภายนอก
สร้างกลไกล สนับสนุนงานวิจัย
กำหนดแนวทางการวิจัย
|
1. โครงการพัฒนานักวิจัย
2. โครงการสัมมนาระดับชาติ เพื่อสร้างเครือข่ายนักวิจัยด้านการฟื้นฟูสมรรถภาพ
ทางการแพทย์
3. โครงการประชุมวิชาการด้านการฟื้นฟูสมรรถภาพ
ทางการแพทย์
4. โครงการสนับสนุนนักวิจัยเพื่อนำเสนอผลงานวิชาการระดับนานาชาติ
|
|
Internal Process 2 :
สนับสนุนจัดหาครุภัณฑ์ เพื่อสู่ศูนย์แห่งความเป็นเลิศ
ด้านการฟื้นฟูสมรรถภาพ ทางการแพทย์ (ทำ master plan
3 ปี)
พยาบาล
แพทย์
professional PT,OT,ST,PO
|
1. โครงการพัฒนาการให้บริการ สู่ความเป็นเลิศด้านการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์
2.โครงการพัฒนารูปแบบบริการ
sport
IL
Day care
Music
Early intervention clinic
คลินิกอัมพาต
คลินิกเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวก สำหรับคนพิการ
คลินิกโภชนาบำบัด
คลินิกฝังเข็ม
คลินิกกายอุปกรณ์
คลินิกให้คำปรึกษา |
|
Learning
& Growth 1 :
จัดทำฐานข้อมูล เพื่องานวิชาการ
จัดทำระบบสารสนเทศ |
1. โครงการพัฒนาฐานข้อมูล และสารสนเทศของศูนย์สิรินธรฯ
|
|
Learning & Growth
2 :
พัฒนาศักยภาพบุคลากร
|
โครงการเพิ่มศักยภาพทีมฟื้นฟู สมรรถภาพทางการแพทย์
สู่ความเป็นเลิศในระดับนานาชาติระยะที่1
|
|
Customer
1
งานวิจัย/นวัตกรรม/
คู่มือด้านบริการ 3 เรื่อง
|
1. โครงการผลิตเทคโนโลยีทางการพยาบาล
(ปี 48)
2. โครงการประเมินระบบบริการพยาบาลแบบเจ้าของไข้ (ปี
49)
3. โครงการจัดทำ ICNP ด้านการพยาบาลฟื้นฟู (ปี 49)
4. โครงการสร้างมาตรฐานการดูแลผู้ป่วยโดยทีม สหวิชาชีพ
3 (เรื่อง Stroke SCI CP) (ปี 48, 49)
5. โครงการวิเคราะห์ต้นทุนหน่วยงานบริการ (ปี 49)
|
OPD , IPD
จ่ายกลาง
|
Customer 2
ถ่ายทอดเทคโนโลยี
ทางการพยาบาลอย่างน้อย
ปีละ 3 ครั้ง
|
1. โครงการอบรมพยาบาลฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการ (5 วัน)
จำนวน 2 รุ่น/ ปี (ทุกปี)
2. โครงการสัมมนาเครือข่ายด้านการพยาบาลฟื้นฟู (2
วัน) ทุกปี
|
รุ่นละ 60 คน
* สถานพยาบาลระดับ
ตติยภูมิ 5 แห่ง/10 คน
* สถานพยาบาลระดับ
ปฐมภูมิและทุติยภูมิ
20 แห่ง/40 คน |
Customer
3
ให้บริการด้านฟื้นฟูสมรรถภาพ
ทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ
มาตรฐาน
|
1. งานบริการผู้ป่วยนอก
2. งานบริการผู้ป่วยใน
3. สนับสนุนอุปกรณ์เครื่องช่วยคนพิการ
4. สร้างเครือข่ายระบบส่งต่อผู้ป่วย(ปี 48)
พัฒนาระบบการส่งต่อภายในองค์กร
จัดศูนย์ รับ-ส่งต่อ ผู้ป่วย
5. การบำบัดรักษาใช้เวลาตามเกณฑ์ที่กำหนด
6. ลูกค้าสัมพันธ์และการพิทักษ์สิทธิผู้ป่วย
|
20,000 ราย
400 ราย
12,200 ราย
จำนวน 5 เครือข่าย |
Internal Process 1
ปรับปรุงระบบบริหาร
ของกลุ่มบริการ
|
1. ปรับโครงสร้างอัตรากำลัง และปรับปรุงกฎระเบียบต่างๆ |
|
Internal
Process
งานบริการฟื้นฟู
สมรรถภาพทางการแพทย์
ที่มีคุณภาพ
|
1. จัดทำคู่มือปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในส่วนบริการ
ผู้ป่วยนอก (ปี 48)
2. จัดทำคู่มือการประสานงานระหว่างหน่วยบริการฟื้นฟูฯทาง
การแพทย์ของศูนย์ฯ (ปี 48)
3. สำรวจความพึงพอใจทุกหน่วยบริการ ปีละ 2 ครั้ง (ทุกปี)
ผู้รับบริการ
ทุกหน่วยบริการ
4. ให้บริการโดยทีมสหวิชาชีพ และบริการพยาบาลแบบเจ้าของไข้แก่
ผู้ป่วยในทุกราย
5. โครงการลดขั้นตอน และระยะเวลามารับบริการ(ปี 48
)
6. โครงการเพิ่มสมรรถภาพบริการฟื้นฟูฯ จัดแพทย์เฉพาะทาง
Med Surg Psycho 3 คน/2 ครั้ง/ เดือน(ทุกปี)
|
ห้องบัตร
ประชาสัมพันธ์
พยาบาล OPD/เวรเ ปล/
ยาม
ห้องยา
ห้องเอกซเรย์
ห้องเก็บเงิน
ลูกค้าสัมพันธ์
มูลนิธิฯ |
Internal Process 2
พัฒนาให้เป็นหน่วย
สาธิตด้านบริการฟื้นฟูฯ
โดยทีมสหวิชาชีพที่สูงกว่า
ระดับตติยภูมิ (ปี 48-50)
|
1. จัดหาอุปกรณ์ เครื่องมือ เทคโนโลยีและสร้างมาตรฐานปฏิบัติงาน
สำหรับกลุ่ม Stroke SCI CP
2. โครงการพัฒนาต้นแบบบริการฟื้นฟู (ปี 48)
Group Therapy
Gardening Therapy
ธรรมะบำบัด
Cammping
|
งานบริการฟื้นฟูฯ
ทุกหน่วย IPD, OT, PT,
IL,OPD,PO
|
Internal
Process 3
พัฒนาให้เป็นหน่วย
สาธิต
|
1. จัดตั้งหน่วยฝึก/สอน/สาธิต
การดูแล/ส่งเสริมสุขภาพ และการใช้
เครื่องเครื่องช่วยต่างๆ ให้ผู้รับบริการที่ OPD(ปี
48)
|
ที่งานบริการ
ผู้ป่วยนอก
|
Internal Process 3
บริการเฉพาะกิจสนอง
นโยบายเร่งด่วนของรัฐ
|
1. โครงการ One Stop Service สำหรับคนพิการ(ปี 48)
2. โครงการบริการเชิงรุก (ทุกปี)
การออกหน่วยเคลื่อนที่
การร่วมกิจกรรมเพื่อคนพิการกับหน่วยงานอื่น
3. บริการอุปกรณ์เครื่องช่วยคนพิการตาม พ.ร.บ. (ทุกปี)
คุม Stock
จัดส่ง
จัดทำข้อมูล / วิเคราะห์ / เสนอ
|
คนพิการ |
Learning
& Growth 1
พัฒนาระบบบริหารจัดการ
ข้อมูลสารสนเทศทางการ
พยาบาล
|
1. จัดทำสารสนเทศทางการพยาบาล |
|
Learning & Growth
2
พัฒนาบุคลากรให้
มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ
ในเชิงลึกด้านการพยาบาล
ฟื้นฟู
|
1. ด้านการพยาบาลผู้พิการทางการเคลื่อนไหว (ทุกปี)
Stroke ( 2 คน )
Spinal Cord Injury ( 2 คน )
CP (2 คน )
2. ด้านการวิจัย (ทุกปี)
คลินิก (2 คน)
คุณภาพ (2 คน)
สังคม (2 คน)
|
อย่างน้อย 2 คน / ปี |
Internal
Process 4
สร้างขวัญกำลังใจ และวัฒนธรรมองค์กร
|
1.โครงการประสานสัมพันธ์สายใยร้อยใจเป็นหนึ่งเดียว
พัฒนาทีมพี่เลี้ยง จำนวน 20 คน (ปี 48 )
กิจกรรม 1.1 จัด OD (ปี 48 )
กิจกรรม 1.2จัด ESB (ปี 48 )
กิจกรรม 1.3 เสริมแรงจูงใจ(ดำเนินการต่อเนื่องทุกปี)
โครงการดาวเด่น
ปลอบขวัญวันเกิด
ประกวด ดาวประดับเพชร
โครงการเอื้ออาทร ห่วงใยเป็นกำลังใจให้กัน
ทำบุญตักบาตรในเทศกาลสำคัญ / ทำกิจกรรมร่วมกัน
2. โครงการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางกายภาพ (ปี48)
กิจกรรม 2.1 พัฒนาโรงรถสำหรับเจ้าหน้าที่
2.2 พัฒนาห้องสนทนาการสำหรับเจ้าหน้าที่
2.3 การปรับปรุงระบบไฟฟ้าภายในศูนย์ เพื่อรองรับงานบริการ
3. โครงการส่งเสริมสุขภาพสำหรับเจ้าหน้าที่ (ปี48)
กิจกรรม 3.1 ปรับปรุงและพัฒนาห้องออกกำลังกาย
|
บุคลากรศูนย์สิรินธร เพื่อการฟื้นฟูฯ
170 คน
บุคลากรศูนย์สิรินธร เพื่อการฟื้นฟูฯ
|
Learning & Growth
2
พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ และทักษะในงานที่รับผิดชอบ |
1. ส่งเจ้าหน้าที่เข้าอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ ในเรื่องการจัดทำแผนงาน/โครงการ
(ทุกปี)
2.โครงการจัดการอบรมเรื่อง งานสารบรรณ สำหรับเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบงานสารบรรณ
ของทุกหน่วยงาน ของศูนย์สิรินธรฯ (ปี 48)
3.โครงการจัดการอบรมผู้บริหารสาธารณสุข ตามหลักสูตร
ของสถาบันพระบรมราชชนก(ปี48)
ระดับต้น
ระดับกลาง
|
งานแผนงาน 2 คน/2ครั้ง/ปี
20 คน/ครั้ง
2 คน/หลักสูตร
2คน/หลักสูตร
|
วันที่ 7 ตุลาคม 2551
